Aprendida la teoría es hora de ponerla en práctica. Para sanear nuestras finanzas personales seguiremos 5 pasos en los que pondremos en práctica todo lo aprendido en el micro curso: hacer un abalance de nuestra situación financiera actual real, definir objetivos financieros reales, planificar cómo pagar nuestras deudas, elaborar el presupuesto y controlar a corto, mediano y largo plazo nuestra situación financiera…. Con este programa cerramos el primer ciclo de Finanzas para Emprendedores, pronto estaremos de vuelta en nuestra 2da. Temporada !!!

Para comenzar a mejorar nuestras finanzas personales debemos hacer una planificación de nuestros ingresos y egresos, es decir debemos hacer un presupuesto, se sugiere que sea de forma anualizada para poder comparar el gasto real con el beneficio obtenido. Una vez planteado el presupuesto debemos revisar nuestro nivel de ahorro ynuestra capacidad de crédito para no sobre endeudarnos, en especial con el mal uso de las tarjetas de crédito. Y por último analizamos los pros y contras de obtener pólizas de seguro que protejan nuestra vida, nuestra salud y nuestros bienes.

Un buen administrador de un negocio es un buen administrador de su hogar”. Una frase pequeña pero con mucho significado para todos los Emprendedores. Si quieres llevar bien las finanzas de tu Emprendimiento comencemos primero con organizar y llevar bien tus finanzas personales. Este micro curso te ayudará a resolver tus problemas financieros para que no arrastres pesos innecesarios que hundan tu emprendimiento.

Si en internet encuentras un anuncio de ganar dinero rápido y fácil a través de un nuevo emprendimiento on-line, ten mucho cuidado. Aprende a diferenciar una estafa de un negocio o trabajo en línea. No pierdas tu dinero y tampoco arriesgues tu emprendimiento real por promesas mentirosas de ganancias rápidas.

¿Cómo reaccionar con nuestro emprendimiento frente a una revuelta social? Al analizar cómo se originan estas problemáticas sociales se puede prevenir o mitigar los daños que causan a todo negocio y emprendimiento, a través de estrategias de rápida acción que mantendrán a flote nuestros negocios.

Hay muchas ofertas de Marketing Digital en Internet, desde cursos hasta contratación de servicios, pero si no tienes elaborado previamente una Identidad Corporativa y un Plan de Marketing que guíen la creación de una buena campaña publicitaria, estas herramientas y servicios no elevan tus ventas y se convierten en tiempo y dinero perdido para tu emprendimiento.

Si tu negocio sufre una baja en ventas y disminuye tu ingreso, es momento de tomar acciones al respecto a fin de mantenerlo activo, y para esto existen consejos muy efectivos dentro de 3 ámbitos fundamentales dentro del negocio: Administrativo, del Producto y como Emprendedores. Conoce cómo puedes evitar que tu negocio desacelere, pues un Emprendedor no se rinde.

¿Es necesario ahorrar cuando tengo un emprendimiento? ¿Es mejor tener el dinero en uso que guardado en el banco? ¿Realmente puedo ahorrar? Estas y otras interrogantes sobre el ahorro son muy frecuentes entre los emprendedores. Despeja todas estas dudas y aprende formas que te permitan ahorrar de forma efectiva en tu emprendimiento y crea el motor auxiliar que sacará de cualquier imprevisto en tu negocio.

Cuando se arranca con un Emprendimiento, los ingresos son bajos debido a los pocos clientes y bajo nivel de ventas, muchas veces no se logra cubrir ni los gastos propios del negocio. Para evitar este bajo nivel de ingresos es necesario diversificar las entradas de ingresos. En el programa de hoy hablaremos sobre 6 áreas sobre las cuales se puede llevar a cabo esta diversificación de ingresos, mejorando la liquidez de la empresa y el rédito mensual.

Un error es el resultado de una decisión no acertada que muchas veces se comete por desconocimiento o inexperiencia. Un Emprendedor debe ser muy prolijo para evitar cometer errores que dañen a su negocio o emprendimiento, y por esto, el día de hoy hablaré sobre los 6 errores más comunes que los Emprendedores cometemos cuando empezamos con nuestros negocios, y así también les indicaré las mejores formas de solucionar o prevenir estos errores.

TEMA: ¿EL EMPRENDEDOR CONTROLA SU HORARIO DE TRABAJO?

Como emprendedores debemos conocer definiciones básicas de economía que nos ayuden a entender la información sectorial o nacional que se difunde y/o publica a fin de que tomemos las medidas necesarias para que nuestro negocio o emprendimiento pueda afrontar los cambios económicos que se presenten.

Una pregunta muy sencilla pero que encierra todo lo que nos motiva para comenzar un emprendimiento. Para responderla correctamente debemos conocer definiciones de Emprender, Emprendimiento vs. Empresa, Emprendedor vs. Empresario. Conocer la motivación por la cual emprendemos es la clave que define el éxito o el fracaso de nuestro negocio.

Una vez concluido nuestro plan de acción y siendo precavidos a variaciones en el mercado, es importante generar planes de acción contingentes para solventar las más probables situaciones cambiantes que se puede enfrentar nuestro negocio, a esto se le llama generar Escenarios Posibles. Tomando en cuenta las variaciones en los Previos del Modelo de Negocio y en los Desafíos y Problemas que podemos enfrentar al arrancar, estructuraremos tanto una Matriz Estrella como un Modelo de Negocio y un Plan de Acción Contingente tanto a cambios negativos como favorables para nuestro negocio.

Una vez evaluado el Plan de Negocio (Qué es mi negocio) y estructurado el Modelo de Negocio (Cómo es mi negocio), pues vamos a plantear “¿Cuáles son las Acciones que Necesito Realizar?” para que entre ya en funcionamiento mi negocio. Para definir las acciones primero debemos formularnos y contestarnos las preguntas bases, para luego Establecer las acciones a seguir: Metas, Estrategia, Filosofía en marcha, Recursos y su organización.

La estructura del modelo de negocios depende de la forma de cada negocio, pero siempre se mantiene la estructura principal de crear valor para el cliente. En el programa de hoy se hace un repaso por los principales tipos de modelos de negocios que existen, tanto los clásicos como los más nuevos, pasando desde los modelos de fabricación distribución y retail, hasta llegar a los modelos como el Líder, el de Productos Virtuales o Freemium. Todos los modelos son ejemplos de negocios que pueden desarrollarse, pero lo más importante es que cada uno puede crear su propio y exclusivo modelo de negocio ideal para el Emprendimiento que estamos desarrollando.

El modelo de negocios es la manera de crear y entregar valor a un cliente, ¿cómo hacemos esto? ¿En qué se diferencia el Plan de Negocio del Modelo de Negocios? Descúbrelo en el podcast de esta semana, y aprende además qué partes tiene el modelo de negocio y cuántos modelos de negocio existen.

Cuando comenzamos nuestro emprendimiento es necesario saberqué estrategias necesitan nuestros productos o servicios de acuerdo a su posicionamiento en el mercado y a sus ventas. Para esto utilizamos la Matriz BCG (Boston Consulting Group), donde encontramos 4 categorías básicas para nuestros productos: Peros, Interrogantes, Estrella o Vacas…. Escucha el post del día de hoy y aprende cómo utilizar esta extraordinaria y fácil herramienta para nuestro Emprendimiento que está por arrancar.

Para los Emprendedores, los problemas o dificultades se convierten en Desafíos o retos que tenemos que superarlos!!! En todo problema hay una oportunidad de negocio.Los desafíos más comunes que los Emprendedores nos enfrentamos cuando empezamos a poner en marcha nuestro negocio son: Disposición y Gestión del Capital; Analizar correctamente la situación política y económica local, nacional e internacional para adelantarnos a sus afectaciones en nuestro emprendimiento; Seguir lo planificado, Delegar correctamente las tareas, y Mantener una conducta Ética siempre en nuestro negocio; y por último, ¿qué esperar de los logros de nuestro emprendimiento?

Cerrando  los previos necesarios para formular el modelo de negocio, llega el diseño del equipo de trabajo. Un equipo de trabajo está formado por los colaboradores que trabajen en nuestro emprendimiento y para que este funcione e impulse el desarrollo de nuestro emprendimiento debemos: Diseñar una buena estructura del Equipo, Definir muy bien las funciones de cada puesto de trabajo, Seguir un buen proceso de

Siguiendo con los previos necesarios para formular el modelo de negocio, necesitamos establecer nuestros proveedores, que se convertirán en nuestros socios estratégicos para el desarrollo de nuestros emprendimientos. Tener un buen proveedor de productos o servicios alimenta nuestra propuesta de valor empresarial.

Para que nuestro emprendimiento pueda crecer y establecerse como una verdadera empresa, es necesario que tenga una figura legal y registrada, tenga la capacidad de pagar impuestos, contraer deudas, emitir facturas. Hoy vamos a revisar los requisitos para volver legal a nuestro negocio, así como también los permisos que debemos obtener para trabajar con normalidad y sujetos a la ley.

Comenzamos con la primera parte del Plan de Acción (puesta en marcha de nuestro negocio o emprendimiento), que corresponde a las tareas previas para el diseño del modelo de negocio. La primera tarea previa es la Disponibilidad de Recursos Generales, es decir de los Activos Fijos que ya fueron presupuestados en el diseño financiero de nuestro plan de negocios. Ahora vamos a definir los recursos para ya adquirirlos de forma que maximicemos la calidad y minimicemos el costo.

Terminado el Plan de Negocios, que responde a la pregunta qué negocio en el que deseo emprender, viene la puesta en marcha, la cual responde a la pregunta cómo es el negocio que he planificado. Para poner en marcha un Negocio o Emprendimiento, necesitamos elaborar el Plan de Acción, el cual es una guía de las tareas necesarias y precisas que se deben realizar para ya poner operativo al negocio que hemos diseñado. El Plan de Acción consta de 3 fases básicas que son El diseño del Modelo de Negocio, Definir las Acciones a seguir y Plantear los escenarios posibles.En los siguientes programas trataremos cada una de estas partes a fondo, ¡No se lo pierdan!...